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  1. 2008.10.08 개발팀문제를 바라보는 생각
2008.10.08 09:39 이전글(~2009)

좋은 개발팀 환경을 만들기 위한 나의 생각들을 정리하던중 비슷한 생각을 하고 있는 사람들의 글을 보게되었다. 관심사가 그쪽으로 기울어서 그런건지 관련 내용들만 보게되는것 같다.

최근 전략, 운영 그리고 조직설계 라는 글은 거시적인면에서 내가 생각한것과 상당히 유사하다. 기업의 전략적인 관점(Top Down적 접근)과 운영적인 관점(Bottom Up적 접근)의 적절한 조화(변화와 효율화)를 강조하고 있다. 물론 '적절한' 이란 단어가 풀어야할 숙제이다.

자세히 보면, Top Down, Bottom Up 중 비중치가 큰쪽은 Bottom Up이다. Top Down은 사실 '전략'이란 단어의 늬앙스처럼 중요하지만, 대부분을 이루는 요소는 아니다. Bottom Up의 중요성을 강조한 글이 있다. 이또한 상당부분 내가 생각한것과 일치하고 있다. '직원 모두가 참여, 그렇지만 매우 빨리…' 이 글은 KAIST 정보미디어 경영대학원 김성희 교수가 Dong-A Business Review에 기고한 글이다. 사실 이글은 위키디시전(Wiki-Decision)이라는 창조경영기법-이것이 이론이나 방법론이라고 하기엔 좀 억지스럽다는 생각이 든다- 과 트리즈(TRIZ)라는 생각 프로세스를 설명하는 자료이다. 어쨌든 그의 99% 참여화와 모든직원의 리더화는 나의 사상과 거의 일치한다.(이 생각은 사내 Application Framework는 필요악이다 라는 생각에 더욱 탄력를 받게 한다.- 나중에 따로 언급할 일이 있을것 같다-)

이외에도 경영혁신에 관한 글들을 읽어보면, 비슷한 내용들이 많이 언급되는데도 불구하고 목석인 회사가 있는가 하면, 조금씩 변화를 시도하는 기업이 있다. 결국 개발팀의 문제는 기업 경영혁신의 문제와 같은 선상에서 봐야함을 느끼게 한다.

덧)
Dong-A Business Review의 트리즈 대표의 글은 주체측에서 편집을 한것인지, 각색을 한것인지 후반부엔 정치적 이념이 들어나는 부분이 씁쓸함 보다는 어처구니가 없었다. 글의 신뢰성을 확 떨어트리는 결정적인 요소였고, 트리즈에 대한 신뢰성도 그다지 없다. 이미 인지하고 있는 내용을 새로운 단어로 포장한것에 불과한 느낌이다.




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