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  1. 2009.04.17 실행의 힘(2)
2009.04.17 17:38 개발관련

얼마전, 우리회사의 가장큰 문제점이 무엇일까를 생각하다가, 결국엔 모든 동료들이 자발적이고, 의욕적인 마인드를 갖는것이 가장큰 첫번째 변화 주제다 라고 생각을 하게 되었습니다. 여기까지 이르기엔 그리 많은 생각을 하지 않고도 얻어 낼수 있는 사람도 있겠지만, 개발자인 내가 여기까지 이르기엔 약간의 시간이 소비 되었습니다. 그리고 이를 실행에 옴겨야만 했습니다. 적당하고 재미있는 그리고 관심을 확 끌만한 메타포를 찾아야 했습니다.

때마침, WBC 야구가 한참이였죠. 아이디어는 거기서 계속 발전하여, 모든 직원들이 저와 같은 프로의식으로 무장하게 되면, 스스로 자발적이고, 의욕적인 주인의식으로 무장할수 있겠구나 라는 생각을 하게 되었습니다. 사업부 팀명을 프로야구나, 축구처럼 바꾸고 (예를 들면 '맨유팀', '양키스팀' 등) 직급도 이들의 마인드를 수동적으로 만드는 경향이 있는것 같아서 모두가 '매니저'라는 ITSM 조직처럼 통일하면 어떨까? 라는 생각을 했습니다. 프로야구나 프로축구의 필드 플레이어는 모두 '선수'라는 명칭을 쓰니까, 모든 직원들의 명칭은 '선수'가 되게 됩니다.(약간 우습기도 하고...)

어쨌든, 이것은 그들이 프로라는 것에 적당한 메타포를 주고, 변화를 주도할수 있다면, 이런식의 조직구조 개편(실은 명칭만 바꿔도 상당한 의식변화를 줄수 있다는 생각)이 저는 참 마음에 들었습니다. 또한 여기서 치고 나가는 생각의 꼬리는 긍정적인 점을 많이 발견할수 있었습니다.

그러나 끝내 나는 이것을 의사결정권자에게 말하지 못했습니다. 사전에 주위분들에게 의사를 물어 봤지만, 역시 신통한 반응이 없었습니다. 뭐 약간 다듬어야할 필요성은 있었지만, 저의 의지를 이해하지 못하는 눈빛을 보니, 저도 별로 강력하게 추진하고픈 생각이 없었습니다.

그런데 저와 비슷한 생각으로 한것인지, 아니면 다른 목적인지, 비슷한 시기에 비슷한 주제로 이를 회사에 실행하신 분(제일기획-김낙회-'호칭 격식을 버렸다. 사무실이 밝아졌다.')이 계십니다. 물론 이분은 결정권자이며 이분의 의견인지, 수행원의 의견인지 확인할수 없으나, 이를 실행하고, 조직을 적극적으로 변화시키는 것을 보니, 놀랍기 그지 없습니다. (호칭을 바꾼 기업은 많지만 의미없는 호칭변경은 효과가 그다지 크지않을 것입니다.)

차이점이란, '누구나 생각은 한다. 그러나 아무나 실행하진 못한다. 실행하는 자, 움직이는 자, 그런 자가 프로다.'라는 주제 넘는 명언을 스스로 배설하게 됩니다.

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